筑牢國企“根”和“魂” 守好“大慶糧倉”

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。

大慶市糧食集團（以下簡稱“慶糧集團”）自2018年組建以來，時刻以黨旗領(lǐng)航，以文化聚力，把企業(yè)發(fā)展同黨和國家的發(fā)展緊密相連。尤其在新冠疫情發(fā)生后，集團從領(lǐng)導(dǎo)班子到每一名黨員在大戰(zhàn)大考中始終踐行初心使命，以實際行動詮釋了“大慶糧倉是最可信賴的依靠力量”。

以黨旗領(lǐng)航，構(gòu)建國企黨建新格局

一流的企業(yè)需要一流的黨建，一流的黨建引領(lǐng)一流的企業(yè)。

         2018年10月26日，大慶市糧食集團黨委組建，下設(shè)12個直屬黨組織，共15個黨支部，共有黨員158人。

黨委組建以來，始終牢固樹立“四個意識”，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動、“不忘初心、牢記使命”專題教育、黨史學(xué)習(xí)教育為契機，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格落實黨組織“三會一課”制度，嚴格組織開展民主生活會和組織生活會。加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、行為規(guī)范、決策程序、運行機制等內(nèi)部制度進行修改完善，堅持黨委會前置研究討論所有重大事項，把黨的領(lǐng)導(dǎo)擺在首位，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，把制度建設(shè)的各項措施落到實處。

集團黨委始終從全面從嚴治黨高度出發(fā)，將改進工作作風(fēng)、推動黨委落實主體責(zé)任作為重要政治任務(wù)來抓。堅持扎實黨建基礎(chǔ)工作，每年與各基層黨組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并強化黨建工作監(jiān)督檢查。貫徹落實《黨支部工作條例》等各項制度。對意識形態(tài)陣地、意識形態(tài)安全、意識形態(tài)領(lǐng)域重大問題始終與黨中央保持高度一致，時刻警惕錯誤思潮，堅持與錯誤傾向動態(tài)作斗爭，積極宣傳正能量，堅決抵制不良思想蔓延。著力改善文風(fēng)會風(fēng)、公務(wù)接待、公務(wù)用車等方面存在的問題。組織各基層黨組織進行警示教育學(xué)習(xí)，以反面典型警醒教育黨員干部，促進筑牢思想防線，提升集團黨員干部政治素養(yǎng)。

以黨建引領(lǐng)，守好“大慶糧倉”

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，“慶糧集團”“疫”而動、勇挑重擔(dān)，堅持科學(xué)防控、精準施策，以嚴的舉措、實的行動，落實疫情防控各項決策部署。

及時傳達上級精神。堅持把疫情防控作為頭等大事，集團公司成立了新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)工作小組，第一時間通過微信群、OA辦公系統(tǒng)向各部室、所屬各企業(yè)傳達上級部門對防疫工作的要求，以及集團公司對疫情防控工作的部署。

狠抓工作保障。制定了《大慶市糧食集團有限責(zé)任公司疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，指導(dǎo)和規(guī)范集團公司疫情防控的應(yīng)急處理工作，最大程度減少或消除疫情防控對公司造成的危害，保障職工身心健康與生命安全。

職工、黨員下沉社區(qū)。自新冠疫情發(fā)生以來，集團公司先后選派五批次黨員和機關(guān)干部共累計65人，參加市委組織的下沉社區(qū)防疫一線工作，參與疫情防控。同時組織其他沒有包保街道、社區(qū)任務(wù)的100余名在職黨員主動到居住地社區(qū)進行報到和對接，作為社區(qū)的黨員志愿者，在工作需要時協(xié)助社區(qū)做好疫情防控工作。

在嚴格抓好疫情防控的同時，如何把糧食資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢？是大慶糧食人日思夜想的大事。為此，集團黨委不斷搶抓國家政策支持“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”機遇，著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈中高端糧食產(chǎn)業(yè)項目，促進糧食產(chǎn)業(yè)鏈條向精深加工的下游項目延伸。

以文化聚力，塑造企業(yè)核心競爭力

   文化是一個國家、一個民族的靈魂。

   一個企業(yè)推崇什么樣的價值觀，它就有一種什么樣的文化。

“慶糧集團”成立以來，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，逐步形成了具有先進性、時代性和包容性的“三色文化”體系。

“三色文化”指的是紅色代表紅色基因、綠色代表生態(tài)文明、古色代表傳統(tǒng)文化。它們在推動公司改革發(fā)展、塑造品牌形象，提升核心競爭力等各項工作中發(fā)揮了重要作用。

用紅色文化筑就企業(yè)奮進之魂。作為一家有著158名黨員的國有企業(yè)，紅色精神已經(jīng)在這里落地生根。

為鑄造企業(yè)紅色文化，“慶糧集團”研究制定了《黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)計劃》，開展黨史學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)。組織全體黨員干部觀看紅色影片，深入了解共產(chǎn)黨人艱難奮斗的崢嶸歲月。為重溫歷史、緬懷先烈、弘揚紅色精神，集團組織全體黨員干部到鐵人紀念館等紅色基地參觀學(xué)習(xí)。

用綠色文化鑄牢企業(yè)價值之基。集團成立后，始終堅持把糧食購銷作為主營主業(yè)，充分依托我市資源、地緣、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢，以建設(shè)綠色生態(tài)生產(chǎn)基地為保障，主動深化產(chǎn)需對接。

實踐表明，綠色企業(yè)文化是高質(zhì)量發(fā)展的“一大法寶”。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定地達到標準要求，企業(yè)建立完善了一整套質(zhì)量監(jiān)管保證體系，從原糧驗收入庫、出庫均嚴格把關(guān)，確保了糧食的安全性和可追溯性。通過規(guī)范化管理，實現(xiàn)了科學(xué)儲糧、綠色儲糧。

用古色文化凝聚企業(yè)發(fā)展之力。文化的競爭，乍看起來有些抽象。但實際上，一個公司文化做好了，對員工有著潛移默化、潤物細無聲的影響。

傳統(tǒng)文化是企業(yè)文化發(fā)展的“根”和“魂”。“慶糧集團”將弘揚古色文化嵌入企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理中。